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为朝气蓬勃新一代的不断加入而自豪
更为勤勉敬业的老金品人的忠诚奉献而骄傲
金品是个企业,更是 一项事业
需要千千万万的金品人世世代代去成就

在人才机制方面,金品建立了适应企业发展的人力资源管理机制,确立“以人为本”的人才观。充分体现“人是金品的第一资本” 的价值观,公司通过多种渠道和形式,建立具有金品特色的企业文化环境。人力资源部制定了二大制度、三大计划、四大流程的人 才培养机制。

二大制度:
导师制:所有新人进行入职培训后,分配到新岗位,要指定部门负责人,找到前辈作为新人的职业技能和精神态度的导师,定期辅 导并反馈情况。
职业规划制:新员工进入公司时,给予职前培训与引导,帮助其制定职业生涯规划。
三个计划:
向日葵计划——大面积地培养基层后备力量;
长青藤计划——有计划地培植中层后备力量;
红高梁计划——培养接班人,为每个关键岗位培养接班人。
四大流程:
招聘——把第一个纽扣扣准,招好合适的人,招才进宝。
选拔——把种子选对,放到合适的岗位,优化优选。
培训——把苗子育好,精心培育,提高成活率,提高成才率。
留用——把根留住,把心留住,提高人心占有率,提高口碑影响力。

金品人才观
——“能力主义”而非“学历主义”
有能力又有责任心的员工是优秀员工,有能力而没有责任心的员工是不合格的员工。
金品用人观
—— “岗能相宜”
岗适其能、人得其位。每个岗位选择最适合的人,每个人在金品都能找到最适合自己的岗位。
金品育人观
——“品格筑基,能力成器”
品格是衡量人才的前提条件,品格修养越深,能力的培养和发挥就越高。在金品的人力资源开发工作中,品格与能力都是企业 宝贵的资源。
金品晋人观
——“业绩加潜质,品格加才干”
业绩突出是晋升的基础,而个人相对于未来职位的发展潜质也同样必要。没有业绩不能晋升;没有发展潜质,同样也不能晋升, 这与金品的“用人观”是一致的。与此同时,品格和才干也是人才晋升的必要条件。
金品留人观
——“事业留人、待遇留人、情感留人”
重视员工个人价值的体现。让大家在为金品工作的同时,个人事业有所成就、物质生活极大改善,营造一个有情感的大家庭, 使大家在家的温情的感染下互相关心、互相支持、共同提高。

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